一件衫從種植棉花到生產和銷售，需耗用大量水電資源及人力物力，本來就是高污染產業；而現今社會生活環境富裕，加上快時尚當道，大大縮短了服裝壽命。香港每年產生超過10萬噸紡織廢料，紡織品的循環再造比率僅有3.4%的低水平（2016），其餘要不是堆填就是出口；原先的主要出口地中國內地，也自2017年起禁止紡織廢料入口，變相加劇堆填壓力。面對日益增加的廢棄成衣物料，加強回收再造勢在必行。
一件衫從種植棉花到生產和銷售，需耗用大量水電資源及人力物力，本來就是高污染產業；而現今社會生活環境富裕，加上快時尚當道，大大縮短了服裝壽命。香港每年產生超過10萬噸紡織廢料，紡織品的循環再造比率僅有3.4%的低水平（2016），其餘要不是堆填就是出口；原先的主要出口地中國內地，也自2017年起禁止紡織廢料入口，變相加劇堆填壓力。面對日益增加的廢棄成衣物料，加強回收再造勢在必行。香港紡織及成衣研發中心（HKRITA）一直致力於推動紡織業向永續發展轉型，於紡織品循環再造上取得重大突破，開發出全球首個一站式閉環服裝回收再造系統「舊衣新裳Garment-to-garment recycle system」（G2G），目前已投入運作，有望成為嶄新的循環經濟模式。
行業轉型之必要
50年代紡紗、60年代製衣，到70年代，香港是全球出口最多成衣的經濟體系，至90年代，工廠北移。雖然如此，香港公司擁有的紡織製衣廠和供應鏈，在全球的佔有率仍然很高，而國際品牌大部份都有辦公室在香港。」HKRITA的行政總裁葛儀文（EDWIN）說，G2G所在的南豐紗廠，正好見證了香港紡織工業由盛轉衰及轉型的過程。
HKRITA於2006年成立的時候，紡織業正轉向高增值發展，業界對此提出疑問：「香港再走下去的角色是什麼？做不成製衣，那是否要做品牌管理？供應鏈管理？確定了創科角色之後，那麼主題是什麼？」HKRITA在行內做了大型調查，得知業界及市場對可持續發展的訴求，「消費者開始關注企業社會責任，施加市場壓力，要求時裝品牌於其供應鏈中做好品牌管理。業內面對的迫切挑戰，已由單純的追求生產力及利潤，轉移至尋找長遠而制度化的解決方案，降低成衣業對環境的影響。」
台灣的紡織研發中心在70年代已成立，相比之下 ，香港起步顯然較遲，但如今已在永續創新科研的領域上，紡織品循環再造方面成果顯著。由創新科技署撥款、h&M Foundation支持的G2G，已於去年12月起在南豐紗廠營運，甫面世即引起國際時裝品牌及學界關注，極具商業發展潛力。「這是時裝產業的一大步，當我們擴大規模、並免費提供技術給供業界使用，將減少對自然資源的依賴，以適應不斷增長的全球人口。」H&M Foundation 創新主管Erik Bang對此充滿信心。
在地解決 面向公眾
G2G是全球首個已投入運作的閉環式服裝再造系統，即是整個舊衣再造的過程能於同一空間內完成，從消毒舊衣、移除硬配件，到將布料切成小塊，將纖維打開、混合、梳理、紡紗，最後編織成衣；舊衣變新裳一站式完成，兼全程無水處理。
EDWIN憶起2017年萌生G2G的概念時，只不過是他所畫的兩幅草圖，但當時他已決定把G2G定為零售項目，要求所有工序在細小的空間內完成，並且向公眾展示、給消費者直接參與，因為這樣是日後能否商業化之關鍵，「以往沒有可消費者直接連繫的環保項目，想知道消費者的反應如何，那不如造個玻璃箱，讓消費者看見並給予即時回應，我們便可以一邊做，一邊改進。」他表示大庭廣眾地做實驗，就能多點靈活，少點神秘感。
//全文刊登於 號外3月號//
